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比利牛斯山脉的滑雪胜地:团结起来生存

面对有时不稳定的财务状况,比利牛斯山脉的滑雪胜地被迫联合起来汇集成本,进行必要的投资以维持生存,从而征服新的市场份额。

例如,Cauterets和Luz-Ardiden(Hautes-Pyrénées)站之间的合作,于12月6日通过一项多功能社区间辛迪加组织(SIVOM)的法令正式确定。

从2019年至2020年的冬天,两个相邻的车站将在同一旗帜下运营,最终在2024年之前建立一个连接这两个域的缆车,估计金额为2000万欧元。 。

Luz-Saint-Sauveur市长AFP Laurent Grandsimon说:“这种婚姻的利益是建立一个足以面向未来的结构。” Luz-Ardiden站。

“我们今天知道,未来将集中在联合工作中。这是不可避免的,”科特雷茨市市长米歇尔·奥里说。

由于这次婚姻,新站将具有更高的吸引力。 这两个领域是互补的。 Luz拥有巨大的滑雪能力但是住宿条件很紧张。 在Cauterets上它恰恰相反。 我们有25,000张病床,但是一个小型度假村,因此在住宿方面产能过剩,“他说。

- “生存问题” -

Laurent Grandsimon说:“对我们来说,短期而言,这也是一个生存问题。我们的债务结构不好,每年的年度贷款年金都会增加。这会自动导致我们暂停付款。在未来几年,银行拒绝在没有结婚的情况下重新安排我们的债务。“

在90年代末,Barèges度假村(Hautes-Pyrénées)也经历了重大的财务困难。 2000年与La Mongie的邻居合并,诞生了Grand Tourmalet度假村,现在是该地块中最大的一个。

“对我们来说比较容易,因为我们通过Tourmalet的传递实际上是联系在一起,但如果没有完成,那么今天可能会有一个已经消失,而另一个将会是融合已经允许发展并具有必要的临界尺寸“,Grand Tourmalet的主管Henri Mahourat评论道。

在Pyrénées-Orientales,Font-Romeu和Pyrénées2000也在2001年选择了婚姻以求生存和发展。 最近,Les Angles,Bolquère和Formiguères的合并项目通过将他们之间的四个站点连接在一起,为比利牛斯山脉建立了第二大区域,但2016年被环境部提交。

但是,对账不仅是实际的。 在Haute-Garonne,该部门于2018年决定控制该部门的三个站点Luchon-Superbagnères,Le Mourtis和Bourg d'Oueil,并将它们归为混合工会。

- “车站+四季+” -

“我们的想法是汇集,专业化电台,使它们互补,并将它们转换成电台+四季+,但也要在4到5年内实现经济平衡”,解释说该部门的PS主席AFP Georges Meric。

“我们将在4年内投资2100至2300万欧元,其中包括LuchonSuperbagnères缆车的1500万欧元。这是第一个部门用于保存3个滑雪胜地并投入尽可能多的钱,”他说。

其他对账涉及汇集活动。 N'Py集团成立于2004年,目前汇集了7个度假村,代表比利牛斯山脉一半的滑雪市场。

该公司2017年的营业额为5500万欧元,销售套餐,住宿和服务,并集中采购,培训和沟通。

“生存经历了和解,现在已经感受到了14年,当我们创造了N'Py时,这已成为今天的必需品。”更复杂,“N'Py总裁Michel Pelieu说。

2015年,审计法院的一份报告指出了比利牛斯山脉度假村的经济脆弱性,其中一半以上的营业额不到500万欧元,主要原因是负债率高,破旧的设施和投资下降。 该案文主张在结构与其活动多样化之间建立更多的联系。